Команда ДонНТУ во главе с ректором приняла участие в семинаре-совещании «Стратегическое развитие университетов: трансформация финансовой модели»
В Кабардино-Балкарском университете (г. Нальчик) 14 ноября начал работу семинар-совещание Министерства науки и высшего образования Российской Федерации «Стратегическое развитие университетов: трансформация финансовой модели». В форуме в формате стратегической сессии приняли участие ректоры, проректоры и руководители финансовых служб – представители более 80 вузов Юга Российской Федерации. Мероприятие стало пятым, заключительным, из серии аналогичных семинаров, проведённых Минобрнауки РФ для всех российских вузов. Спикерами выступили руководители министерства, а также - руководители финансовых блоков крупнейших российских банков и нефтегазовых компаний. Основная цель семинара-совещания – формирование единого представления о трансформации финансовой модели университета в рамках стратегии его развития.
Мероприятия первого дня стратегической сессии были представлены тремя блоками – пленарная панельная дискуссия, пленарная экспертная сессия и групповая работа с командами университетов. На пленарной панельной дискуссии участников приветствовали заместитель полномочного представителя Президента Российской Федерации в Северокавказском федеральном округе В. Е. Надытко, заместитель Председателя Правительства Кабардино-Балкарской Республики М. Б. Хубиев, и. о. ректора Кабардино-Балкарского государственного университета им. Х. М. Бербекова Ю. К. Альтудов.
С ключевыми докладами Переход от модели управления ресурсами университета к модели создания ценности» и «Финансовая служба – ключевой партнёр в системе управления университетом» выступили заместитель Министра науки и высшего образования Российской Федерации А. В. Омельчук и директор Департамента экономической политики Министерства А. С. Канукоев. В частности, было отмечено следующее: «Важно понимать, для чего выделяются средства и какой результат они принесут. Финансовые решения должны базироваться на аналитике, финансисты должны вникать в суть процессов, а не просто производить расчеты смет. Аналитическую функцию необходимо развивать, но также важно стратегическое управление».
В рамках пленарной экспертной сессии поднимались вопросы инновационного партнёрства индустриальных партнёров с вузами, цифровой трансформации финансовой функции, обсуждалась роль бизнес-моделей в создании стоимости университетов.
Во время групповой работы с командами университетов был проведён анализ текущей финансовой модели университетов: обсуждались ключевые параметры текущей финансовой модели, диагностировались возможные разрывы создания ценности в вузах между потребностями ключевых заказчиков и ценностным предложением университета, между пониманием потребностей заказчиков и ресурсными возможностями университетов, между стратегической и финансовой моделью университета, разрыв зон стратегической и финансовой ответственности. Также был проведён анализ зон ответственности ректора, стратега и финансиста.
В процессе групповой работы с командами университетов, используя показатели качества планирования, финансовой устойчивости и стратегические показатели, по каждому вузу была построена матрица ФР-РКФМ (матрица «Финансовый результат на одного научно-педагогического работника – рейтинг качества финансового менеджмента»). Стоит отметить, что проведённый анализ позволил выделить такие сильные стороны ДонНТУ, как высокое качество финансового менеджмента и устойчивое стремление к превышению доходов над расходами, что является необходимым условием развития вуза.
Материалы и результаты стратегической сессии, безусловно, будут способствовать дальнейшему совершенствованию образовательной, научной и финансово-хозяйственной деятельности нашего университета.